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  二、正式员工因特殊原因离职者,必须提前一个月向经理提出辞职申请,否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。每月达到3000元,可报销50元;B、试用期后业务经理须保证管理的团队人均业绩每月达到8000元以上,且团队总业绩每月达到4万元,如连续两个月达不到标准,底薪降为高级业务代表待遇,如连续三个月达不到以上标准,底薪降为中级业务代表待遇;二、积极参加公司的每一次大扫除,平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁,严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔;3、回收管理品:墨盒、碳粉、色带等。你可以在GOOGLE上搜:“298劳动合同书与配套规章制度 ”去找到这个成品。三、消耗品应限定人员使用,自第三次发放起,必须以旧替换新品,但纯消耗品不在此限。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理,业务主管每次罚款30元。每月业绩达到15000元,可报销150元;E、市场部电话费(手机)报销制度:每月业绩达到2000元可报销30元;也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  1、达到如下条件可晋升业务主管:团队业绩达到3万/月(平均每人必须达5000元);三、丧假:员工遇有直系亲属的丧事,可有三天无薪假期,外县市的多2天,外省的多3天。A、试用期业务经理管理的团队如果连续两个月人均业绩每月达到8000元以上,且团队总业绩每月达到4万元,可提前结束适用期,次月转为业务经理,享受业务经理待遇;4、试用期以后,普通业务代表每月业绩必须达到6000元以上,才能享受500元底薪待遇及提成,如业绩超过8000元,底薪800元,提成业绩5%;四、管理品移交如有故障或损坏,应以旧换新,如发现丢失,负责人员按价赔偿。一、技术员每周一须交本周计划,且每天下班前需写工作日志并放于工作台面备查;B、市场部设立每周销售冠军奖,一周内业务销售第一名并且业绩超过3000元,获奖金50元;凡使用过的纸张不得自行撕毁,全部交到前台登记以便使用。四、分娩假期:公司女性员工,可享有无薪分娩假期,假期为产后四星期,连续受雇两年以上的第一胎分娩假期,则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。1、业务代表试用期第一个月业绩必须达到2500元,第二个月必须达到4000元,如果没有达到业绩叫求,则只能享受400元底薪待遇,如业务代表试用期第二个月没有业务,则不能享受底薪。每月业绩达到10000元,可报销100元;二、婚假:员工可享有5天无薪婚假,外县市的多2天,外省的多3天,员工申请婚假,需出示结婚证或有效证明;C、市场部设立每月销售冠军奖,一月内业务销售第一名并且业绩超过8000元,获奖金100元;注:以上设计的用语计算薪资的网站“合同金额”,应扣除甲方作为代办的硬性支出项目的费用(如网络实名,通用网址,域名注册及空间租用费用等);高级业务代表连续二个月累计业绩低于1.5万元,在第三个月将自动降职为一般普通业务代表;2、第二个月以后工资:业务员业绩超过3000元,底薪为300元,业绩超过6000元,底薪为500元,提成业绩3%;一、人员入职第一天,应按要求认真填写准员工档案,如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等,公司将无条件开除;注:试用期不计提成,凡试用期间业绩超过5000元,当月可获得奖金100元;90%的风险和工作疏漏都帮你规避掉了。二、技术员未写日志、周报的,每次罚款10元,每月三次未写日志,周报者记大过一次,罚款50元,每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。

  1、普通业务代表连续两个月累计业绩超过2万元,在第三个月可晋升为高级业务代表:A、业务代表在试用期内,如业绩达到3000元,可获优秀新人奖50元,如业绩达到6000元,可获突出新人奖100元;员工离职时,应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。B、当团队业绩连续半年达不到3万/月,或人均业绩少于5000元,则自动降为中级业务代表。每月业绩达到6000元,可报销80元;1、消耗品:铅笔、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、标签、夹子、橡皮等。团队业绩奖金:当公司所有业务团队成员人均业绩超过20000元时,高于人均业绩的成员可共同获得相当于所有团队销售业绩总和1%的团队业绩奖(按平均法则分配)团队业绩分红中的直接增员成员佣金包括直接增员成员的个人业绩佣金、奖金及团队业绩分红,工资不计算在内。业绩超过8000元,底薪为800元,提成业绩5%提成另计。A、团队连续两个月达不到3万/月,或两个月人均业绩少于5000远,底薪与中级业务代表相同;D、业务代表如果业绩一月超过2万元,可获得优秀业务代表奖200元,业务代表业绩月超过5万元,可获得业务精英奖500元,业务代表连续业绩三个月超过5万元或一个月业务超过10万元,可获得业务突出贡献奖1000元;一、业务员每天需写业务日志,整理好自己范围内的业务资料,每周需写业务周报,随时接受上级主管的检查;二、业务员未写日志、周报的,每次罚款10元,每月三次未写日志,周报者记大过一次,罚款50元,每月五次未写日志、周报者按自动离职处理。可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。三、总经理抽查未写日志、周报而业务主管未对业务员作相关处理,业务主管每次罚款30元。每月业绩达到20000元以上者,可报销250元。5、普通业务代表如连续两个月累计业绩达不到3000元,则作自动离职处理。业绩在3000元—6000元之间,则只能享受400元底薪待遇及提成业绩3%,如业绩低于3000元,业务代表则不能享受底薪,只按业务量提成;展开全部你的思路是对的,随着社会分工越来越细,象制作管理制度这样的事情应该交由专业人士制作,现在有这样的成品能帮你解决问题,让你拿来就能直接用,用了就赢在起跑线上,后面的事情也就一劳永逸了。

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